随着演艺事业的升温，演出公司已成为一种新的业态立于实业之林。根据青岛市演出行业协会发布的《2016年青岛市演出市场分析》显示，2016年青岛市演出行业的产值已达到4325万元，跃居全国前十。而作为主体的演出公司也从内部结构调整、项目内容多元化、从业人员专业化等方面发生了天翻地覆的变化。那，演出公司应该具备什么样的条件才可以在市场上“挥斥方遒”呢？

首先，根据我国《营业性演出管理条件》规定，我国实行的是主体与内容双重管理的模式。即演出公司应当获得由省级文化主管部门颁发的《营业性演出许可证》才可准入市场。（如何办理营业性许可证前面已经说过了。）然后在根据举办活动的内容进行逐级申报。

其次，除了资质准入方面的条件以外，一个成熟的演出公司应该有一位市场“大咖”。这位“大咖”主要的职能就是熟练的把握演出市场，从而确定演出内容，使企业利益最大化。每一次演出，尤其是大型商业演出都是一次资本的“赌博”。关乎天时、地利和人和。这些都需要一位熟练掌握市场的专业人士来把控。而这份把控力没有老师传授，全部来自于经验和教训。

此外，一个演出公司的标配是“地头活”的地接。这里说的地接和旅行社的地接有所类同。换句话说，一切以置换、赞助、不要求的成本分摊都是好地接。

说了这么多，大家是不是就感觉这就可以开演出公司了？不是的。演出公司还需要“酒缸”、“夜猫子”、“拼命三郎”等等一系列大神。

最后，最重要的一点：演出行业和其他行业一样，拼的是努力，赚的是辛苦钱。因此一切以摆关系、讲面子索要赠票的朋友都不是好兄弟。