以往文化旅游类A股上市公司或者新三板公司，多数主营业务为硬件设施的特许经营，如索道、缆车等。如今，旅游演艺也作为文化旅游的主营业务之一甚至核心业务，成为企业登陆资本市场的试金石。据记者不完全统计，在将旅游演艺作为主营业务之一的企业中，登陆国内A股市场的已有丽江旅游（《印象丽江》）、宋城演艺（千古情系列）等；在新三板方面，则有多彩贵州（《多彩贵州风》）、陕西旅游（《长恨歌》）、印象股份（《印象大红袍》）等公司。对于这些上市公司来说，旅游演艺业务是否已展现出令市场满意的业绩呢？

继去年实现基础层、创新层分层后，拥挤的新三板又在酝酿新分层。庞大的新三板为旅游企业上市提供了一个新途径，目前已经有近20家旅游企业成功登陆新三板，其中不乏以旅游演出为主业的企业。

去年11月，多彩贵州文化艺术股份有限公司（证券简称“多彩贵州”）的挂牌申请获得批准，成为“贵州文旅第一股”。今年1月，陕西省旅游设计院股份有限公司（证券简称“陕西旅游”）正式挂牌新三板公开转让，印象大红袍股份有限公司（证券简称“印象股份”）的挂牌申请获得批准。

对于旅游企业来说，当体量还不足以登陆A股时，寻求新三板上市，是否还是一个募集资金、扩大影响的好途径呢？记者了解到，上述3家企业从挂牌后，暂未发生募股行为，均处于新三板的基础层。

由于初上市，上述三家公司均未发布年报，仅有挂牌公告数据。公告显示，多彩贵州2014年度、2015年度、2016年1月至3月营业收入分别为3389.34万元、3895.65万元、326.93万元；净利润分别为1327.35万元、1414.30万元、-153.16万元。

多彩贵州成立于2006年，从事文化演艺项目的创排及演出,同时从事演艺经纪、宣传推广等衍生业务,主要产品为常态定点演出《多彩贵州风》、演艺剧目创作与经营、国内外巡回演出、文化旅游项目开发、影视项目开发。《多彩贵州风》在贵州驻演近4000场,在海内外商演逾300场。除了贵阳大剧院的《多彩贵州风》外，安顺版《多彩贵州风》、雷山版《多彩贵州风》、北京路影剧院《多彩贵州大舞台》等项目，也将相继上演。该公司演艺剧目创作与经营项目有《天香》《蝴蝶妈妈》《天地屯堡》等。

记者了解到，《多彩贵州风》定点演出是其目前的主导产品和利润主要来源。集中的产品虽然有利于公司集中主要资源维持项目品牌，提升表演品质，保持竞争优势。但单一的演出产品也带来了较大的经营风险。

另一家新三板公司印象股份的挂牌公告显示，印象股份2015年度、2016年1月至5月营业收入分别为7669.48万元、2532.29万元，净利润分别为1889.20万元、426.60万元。印象股份是一家从事文化旅游项目的组织、管理与运营的公司，当前主营业务收入主要来自于《印象大红袍》大型实景山水剧的演出及运营的门票收入。

2010年3月29日，《印象大红袍》正式公演，从开演第一年的39万人次，到2016年的65万人次，6年间，《印象大红袍》实现收入稳步增长的同时，印象股份也从单一演出向多元化经营转变，实现了文化与旅游融合发展，推动了武夷山旅游业由传统观光向休闲度假游的转变。

根据道略演艺产业研究中心2016年“演艺北京”博览会上发布的相关信息，在2015年中国旅游演出票房中，公司的票房收入在“印象系列”居前三位，仅次于《印象丽江》及《印象刘三姐》，在全国旅游演出票房收入排名中居第11位。

相比前两家旅游演出类新三板公司，陕西旅游业绩体量明显更高。陕西旅游的公告显示，其2015年度、2016年1月至6月营业收入分别为4.35亿元、1.72亿元，净利润分别为7810.37万元、1964.81万元。其主营业务是以旅游演艺、旅游索道及客运、旅游餐饮、旅游规划设计及管理为核心的旅游产业运营，主要产品及服务是《长恨歌》实景演艺、华山西峰索道、剧院式餐厅、旅游规划设计。

已演出10年的《长恨歌》，作为陕西旅游旗下的重要旅游资源，是陕西旅游行业名副其实的“金字招牌”。10年间，《长恨歌》从公演之初的年收入900万元到2015年收入突破1.2亿元，每年都以千万元的速度递增。截至去年10月31日，《长恨歌》累计演出2400场，有近500万人观看了这部演出。

此外，2016年8月，以《长恨歌》为蓝本编制的《实景演出服务规范》等三项标准，被国家质检总局和国家标准化管理委员会正式批准为国家标准，填补了全国景区实景演出标准服务规范的空白，“长恨歌”商标亦为中国驰名商标。

文化财富：以往旅游类上市公司或者新三板公司，多数主营业务为特许经营等，如今旅游演艺也可以作为主营业务之一甚至核心业务，成为企业登陆资本市场的砝码。例如，印象股份、多彩贵州均以旅游演出为支撑业务，陕西旅游则将旅游演出和索道交通一起打包，如何看待这一趋势？

杨彦锋（中国旅游研究院副研究员）：随着当下消费升级，特别是文化娱乐消费的大幅提升，旅游目的地在深耕目的地文化的情况下，拥有艺术内涵的旅游演艺节目已逐渐成为刚需的一部分，其运营也进入了专业化和精细化阶段。这就催生了旅游行当一个特殊子板块——旅游演艺板块。这一板块不仅是在国内，甚至在国外，也开始获得长足的扩展，成为许多旅游目的地的标准业态板块配置。无论是主板还是新三板，旅游演艺项目逐渐成为企业的主打收入来源和主业，这与旅游企业上市相关规定有关。例如，旅游交通、旅游演艺、特许经营、旅游购物、旅游文创等，可以纳入上市公司主业或资产的一部分，禁止门票项目进入景区的核心资产。此外，相比其他业务，从体量、消费频度上来看，演艺项目的条件也十分优越。

朱正煜（易观智库高级分析师）：在消费升级背景下，文化消费能力增强，旅游演艺“踩中”文化和旅游的两个高增长行业，具备发展空间。同时，资本对文化消费的支撑使演艺行业跳脱出以前赚一场投资一场的路径，而借助融资实现多场次演出、以演出为核心拓展衍生商品的IP化模式，这种需求推动演艺公司谋求上市。

厉新建（北京第二外国语学院旅游管理学院院长）：第一，旅游演出的市场需求强劲，目前很多地方的夜间演出仍然存在短板，还有不少的市场开发空间。第二，旅游演出的利润率相当可观。第三，旅游演出单一性发展模式的稳定性存在挑战，通过与索道交通等打包进行产品组合创新，是改变单一性、增加内部融合的有益尝试。

文化财富：旅游演出往往和旅行社捆绑性较强，在旅游业从观光向休闲度假的全域旅游迈进，旅游行业转型升级、产业结构优化的当下，旅游演出类上市企业和三板企业，如何突破产品、收入结构单一的问题？

朱正煜：以演艺产品转向IP化运营，拓展衍生产品，吸引散客。

厉新建：休闲度假同样可能会有观看旅游演出的需求，只不过当人们的旅游更多地转向在地化消费特征后，对旅游演艺的需求会不会存在客源流失的风险倒是很值得关注。旅游演艺的持续创新能力以及衍生产品开发等方面的深度将在很大程度上影响着旅游演艺的生命力。在这方面宋城演艺的多元化、线上线下共进的模式可以作为一个参照。